2008年是中央民族干部学院承先启后的一年,也是学院发展实现重大转折的一年。新一届领导班子在党委书记、常务副院长陈乐齐同志的带领下,以贯彻落实《国家民委关于进一步加强中央民族干部学院建设的意见》为载体,以“提高办学能力和服务水平”为着力点和落脚点,开拓创新,深化改革,各项工作取得了显著的成绩。
一是圆满完成全年培训接待任务。全年共举办各类培训班45期,培训学员2711人,接待各类培训班和会议145个,9388人,49,688人/天次。特别是圆满完成了全国民委主任会、澳门与台湾奥运表演团、观赛团以及全国民族自治州党政领导干部经济管理研讨班等重要会议、团体和培训班的接待服务工作,实现了社会效益和经济效益的双丰收。
二是干部培训工作取得新进展,干部培训的针对性和实用性得到进一步增强。会同人事司认真开展正规化建设调研,推动《国家民委关于进一步加强中央民族干部学院建设的意见》出台;坚持以培训工作为中心,加强教学基本建设,开设新课程24门,编写教参5种;围绕培训重点对象和重点内容,加强培训策划,构建了以形势与政策、民族与宗教、能力与素养三大类课程组成的类别齐全、模块清晰、特色鲜明的课程体系;加强师资队伍建设,兼职教师队伍数量进一步扩大,结构进一步优化;结合目标责任制管理,加大教学管理和教学质量评估力度,各类培训班学员满意度达85%以上。
三是坚持以人为本,深化内部管理体制和人事分配制度改革。针对人事管理工作薄弱、内部管理机制不完善的实际,采取切实有效的措施,理顺用工关系、工资关系,完成并完善了职工劳动合同签订、工资核定和社会保险工作,改变过去职工福利待遇不合理、不平等的状况。与此同时,在经营服务中心内部管理体制改革试点成功的基础上,进一步研究制定了《中央民族干部学院岗位考核办法》,将工作表现和管理绩效与收入挂钩,极大促进了管理水平和工作效率的提高。
四是坚持合情合理合法的原则,努力解决历史遗留问题。经过认真的调查研究和耐心细致的沟通协商,出台相应办法,妥善解决了久拖四年而未能解决的招待所部分人员遗留问题和退休职工多年来一再要求的在体检、供暖费报销、重新核定工资、提高福利待遇等方面的问题,受到广大群众的高度赞誉,极大调动了职工的积极性。
五是强化科学管理,提高管理效能。采取切实有效措施,加强对经营成本控制和事业经费、培训经费使用的管理,取得明显成效。与上年同期相比,在物价上涨的情况下,营业额增长5.6%,收入成本率降低了8.86%。仅交通费支出一项,由于采取利用自有车辆接送教师和学员以及减少租车环节等办法,全年租车费节约37.8万元。
六是发扬自力更生、艰苦奋斗精神,加强基础建设与校园环境改造,提高后勤保障能力。针对后勤管理不到位,遗留问题较多的情况,学院成立维修组,并由学院党委书记、常务副院长陈乐齐同志代管,对学院的教学、消防、监控、照明、空调、网络等设施设备逐一进行排查,解决了多年积累的问题,消除了安全隐患,为学院各项工作的开展提供了有力的保障。针对喷泉水池不符合节能减排要求的情况,陈乐齐同志亲自带领广大干部职工,开展义务劳动,自己动手对水池进行改造,不仅节约了大量经费开支,而且锻炼了队伍,增强了凝聚力,大大激发了广大干部职工的集体荣誉感和主人翁意识,为学院的发展营造了团结奋进的良好的氛围。
七是扎实推进党的建设,开创思想政治教育新局面。针对学院党建工作十分薄弱的实际,通过完善理论学习和组织生活制度、进行改选支部、成立业余党校等措施,使学院思想作风建设进一步加强,党的组织建设不断完善,党建工作步入正规化、规范化轨道。