跟踪培养一大批优秀年轻干部

　　在全国组织工作会议上，习近平总书记指出，“优秀年轻干部既要数量充足，又要质量优良。”围绕这一目标，济南市制定了“理论武装、专业培训、实践锻炼、考察评价、择优使用”“五位一体”干部培训培养计划，对优秀年轻干部开展递进培训、跟踪培养。

　　高点定位、精准对接，坚持三个聚焦

　　坚持三个聚焦，着力加强高素质专业化干部队伍建设，培养选拔济南泰山“挑山工”式的过硬干部。

　　聚焦贯彻落实中央和上级精神。深入贯彻落实中央和山东省委政策精神，紧紧围绕建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，实施优秀年轻干部递进培训、跟踪培养计划，以选好用好为根本，以提高思想政治素质为基础，突出专业培训和专业提能。将学习培训与挂职培训相结合，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，构建更加科学的干部管理评估评价机制，形成了“选、育、用、管”完整工作链条。

　　聚焦济南市“走在全省前列”目标要求。坚持以实践为导向、以问题为导向，将培训内容与全市发展任务紧密对接，围绕党政综合、经济金融、规划建设、社会治理、科教文卫、农业农村等6个专业培训方向，分层次、分类别对培养对象进行有针对性的培训提升，发现、使用和储备一批具备专业思维、专业素养、专业方法的优秀年轻干部，在培养选拔优秀年轻干部的同时，有效推进工作开展。

　　聚焦优化济南市干部队伍结构。重点面向45岁以下市管干部、40岁以下县区和市直部门单位中层干部、35岁以下其他优秀年轻干部，按照不同类别、不同需求开展精准培训、专业培训、挂职培训，通过递进式历练和培养，发现、培育，形成一支年龄结构更加优化、数量规模更加合理，能力素质更加全面的干部队伍，为建设“大强美富通”现代化国际大都市提供坚强组织保证。今年以来，共举办两期四个班次的优秀年轻干部递进培训班，培训培养优秀年轻干部186人。

　　递进培训、跟踪培养，实现三项创新

　　转变培训模式，强化关键环节，做到“三抓三促实现三项创新”。

　　抓三个转变，促年轻干部选调更精准。一是变单位推荐为综合比选。按照“单位推荐、开展比选、集中面谈”的选调程序，引入淘汰机制，严把准入关口，真正把政治素质高、综合能力强，具有培养前途的年轻干部选拔出来。二是变普遍轮训为点名调训。坚持“抽强人、强抽人”，参照领导班子和领导干部“后评估”结果，针对“工作离不开”等原因没有被推荐上来的业务骨干实行点名调训，让一贯表现好、在重要部门和重点岗位工作的专家型干部有机会。三是变同级别编班为结构化组班。按照“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的要求，实行结构化组班模式，学员以处级干部为主，同时选调一定比例的市管干部和科级干部，实现不同层级干部相互带动、取长补短、共同成长。

　　抓三个结合，促年轻干部培训培养更科学。一是理论武装和专业培训相结合。坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想作为培训的重中之重，充分利用省内外党性教育基地开展党性教育。突出专业化培训，塑造专业思维、专业素养、专业方法，每个班次明确一个专业方向，紧扣全市“四个中心”建设和新旧动能转换等重点热点问题开展专业培训。第1期培训设置了“经济金融”和“规划建设”两个专业方向，正在进行的第2期培训专业方向为“社会治理”和“乡村振兴”，学员分成若干课题小组，围绕专业方向进行研究式学习，让课题研究作为主线贯穿培训全过程。二是课堂教学和实践调研相结合。在优化师资、强化课堂教学的基础上，针对全市重点工作开展系列调研，让学员学会“接地气、摸实情、重实践、解难题”。三是培训培养和成果转化相结合。改变以教师为中心的灌输式培训方法，广泛运用结构化教学、项目参与式教学，情景式模拟等研究式教学形式，激发学员内生动力，促进能力水平快速提高。实行“双导师”制，由市委党校配备的“跟班导师”和承担异地高校培训任务的“校外导师”共同指导学习研究，培训结束后小组和个人分别形成高质量的研究报告，为中心工作提供决策参考。

　　抓三项制度，促年轻干部管理评价机制更完善。建立全过程记实制度。培训期间，市委组织部派专人实行全程跟班考察，市委党校和异地高校通过记录考核学员日常表现、论文答辩、课题评审、集中谈话等办法实行全过程记实管理。建立跟踪管理制度。第1期培训结束后，有针对性地组织11名学员到基层一线、上级机关、重点项目、国有企业、南方发达城市进行挂职锻炼，持续动态关注学员回到工作岗位以后和挂职期间表现。建立考核评价制度。组织评估评价工作，把学员培训成绩和工作表现“打包”，进行“捆绑”评价，形成学员个性化评价材料，评价结果作为干部年度考核和选拔使用的重要依据。

　　营造氛围、鼓励担当，发挥四种作用

　　实施优秀年轻干部递进培训、跟踪培养计划，进一步拓展济南市干部教育培训工作内涵，在建设高素质专业化干部队伍、培养选拔优秀年轻干部等方面发挥了积极作用。

　　形成了“选、育、用、管”培养体系，对构建干部工作完整链条起到了联通作用。（下转6版）通过源头把关、精准培训、挂职锻炼、管理评价、择优使用的培训培养方式，在优秀年轻干部提升专业能力、经过考验历练的同时，将干部考察考核和综合分析研判贯穿递进培养各个阶段，注重把在困难逆境、挑战考验时的表现与干部一贯表现结合起来，组织部门对年轻干部的评估评价更加立体、辩证、科学，有效联通了年轻干部选拔、培育、管理、使用的工作全链条。第1期培训的89名学员中，有7名被省市授予担当作为“出彩型”好干部（或为“出彩型”单位的主要领导）荣誉称号，8名得到提拔重用。

　　形成了一批论文成果，对实际工作起到了推动作用。培训确定的研究课题，紧扣新形势下全市发展中心任务，充分结合学员岗位工作中出现的重点难点问题，突出培训内容的实效性、专业提能的针对性。学员自身知识结构进一步优化，专业能力、专业精神进一步增强，解决工作难题的思路更加开阔。同时，学员通过高质量的研究报告，对济南市很多重点工作进行了研究分析，提出了有价值的意见建议，有效推动了实际工作。其中，有6篇个人论文获市领导批示和肯定，5篇个人论文被党校学报刊用。

　　形成了干事创业良好氛围，对干部精神状态起到了激励作用。学员为了更高质量地完成研究报告，主动参加各种形式的研讨交流，不断汲取有创新、有深度、有高度的思想观点和许多管用、好用、实用的工作方法，培养了协作共赢的团队精神。学员以更加优良的作风、执着追求的精神投入到干事创业当中，真正沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，树立一流追求，建立一流标准，敢于打破常规、突破平庸，挑起“走在前列”的时代担当。

　　形成了常态化培养机制，对干部选拔使用起到了导向作用。通过将干部培训培养和干部管理使用有机结合，实现常态化培养、合理化配备、制度化运行，为促进优秀年轻干部尽快成长提供了广阔平台，在全市上下营造了高度重视培养选拔优秀年轻干部的浓厚氛围。